Örtagubben
Örtagubben har sedan år 1930 förbättrat välmående hos svenskarna. Nu siktar man på norden med en ny e-handel.
"Vi ska ta upp kampen mot de
stora etablerade aktörerna"
2019
21.7Mkr
Bakgrund
Carismars del i projektet
Migrering - Design - Frontend - Backend
Delar i e-handelsplattformen som används
PIM: Produkthantering - Översättning - Kampanjhantering - Inköp
CMS: Startsida - Produktlisning - Kampanjsidor - PDP
WMS: Lager - Utleverans - Returhantering - Inventering
__Första halvåret med Carismar ökade konverteringen med 18 procent och försäljningen med 466 procent jämfört med föregående år.
Vad var din första tanke när du klev in hos Carismar?
Att det var så oerhört tyst fast det var mycket folk. För mig tyder det på att alla jobbar hårt och är koncentrerade.
Jag fick direkt känslan av att dem här är skit bra, säger Bengt-Åke Gärdlund VD på Örtagubben.
Vad är skillnaden mellan WooCommerce och Carismar?
Det finns inga likheter. Funktionaliteten och kompetensen bakom Carismars plattform är på en helt annan nivå. Jag känner en trygghet som jag tidigare saknat.
Örtagubben är ett anrikt varumärke, hur ser ni på den digitala utvecklingen?
Digitlaiseringen är bra, rentav fantastisk men den ger ingen lycka i sig. Den gör att vi måste utvecklas som företag för den skapar väldigt många nya utmaningar som vi inte behövt hantera innan.
Vilken roll har Carismar i utveckling av det erbjudandet?
En jätte stor roll. Generellt är jag ett väldigt skeptiskt till alla företag som vill sälja på en saker, men med Carismar är det annorlunda.
Jag har väldigt stor förtroende för de råd och tips jag får.
För mig som inte är så tekniskt kunnig är det ovärderlig att ha en teknisk leverantör som har ett stort parnernätverk där de alltid kan para ihop mig de bästa leverantörerna inom respekitve område.
Vad är planerna framåt för Örtagubben?
Vi satsar på hälsa online och att vidareutveckla webshopen ännu mer.
Vi tittar även på ett nytt större lager för att kunna hantera vår tillväxt på nätet.
Om du bara fick välja en del i ekosystemet vilken skulle det vara?
Storfronten (framsidan). Att vi har en webshop som är snabb och lever upp till kundernas förväntningar, säger Bengt-Åke.
Är inte webshopen snabb och erbjuder en bra köpupplevelse för besökarna så spelar det ingen roll hur bra bakomligande system är, för att ingen kommer att handla i alla fall.
“Carismar hjälper oss att ta upp kampen med de stora etablerade aktörerna på nätet”
- Bengt-Åke Gärdlund , VD ÖrtagubbenFler av våra kompisar
Bubbleroom är ett bevis på hur man kan uppnå framgång genom att nischa sig och investera i tekniska lösningar.
Läs mer
Åhléns ville ha en snabb, framtidssäker och kostnadseffektiv e-handelsplattform att utveckla sitt nya skönhetskoncept på.
Läs mer
Efter sexton år övergav Zoovillage sitt egenbyggda system för att kunna följa med i utvecklingen och öka lönsamheten.
Läs mer
I Pen Stores e-handel erbjuds konstnärsmaterial som hjälper människor att bli mer kreativa i en alltmer digitaliserad värld.
Läs mer
Inrego har sedan 1995 hjälpt företag, kommuner och privatpersoner att konsumera elektronik på ett miljövänligt sätt.
Läs mer
Porsche Stockholm ville börja sälja på nätet och krävde en webshop som skulle andas samma premiumkänsla och kvalité som deras bilar har.
Läs mer
Childrens House har kopplat ihop butik och e-handeln i ett system för att få en enkel administration och symbios i köpupplevelsen.
Läs mer
Dennis har gått från lager i vardagsrummet till att skapa en framgångsrikt modeimperium med kunder från hela världen.
Läs mer
Chokladfabriken tog steget ut på nätet och kompletterade de fyra butikerna med Sveriges kanske godaste webshop.
Läs mer
Phonelife bytte ut sin mall-plattform för att fler funktioner och det affärsstrategiska stöd som saknades för att kunna utveckla affären.
Läs mer
Efter att ha utvecklat sin e-handel inhouse i 10 år valde M.nu att 2016 överlåta det tekniska ansvaret och fokusera helhjärtat på kärnaffären.
Läs mer
Tidningskungen lyckades förvandla en av de hårdast drabbade branscherna inom digitalisering till en succé i hela Norden.
Läs mer
Stayhot digitaliserade sitt erbjudande genom att skapa en svensk och en internationell e-handel för att sälja till B2B och B2C.
Läs mer
TCM ville ha en e-handelsleverantör som både kunde erbjuda en skalbar e-handelsplattform och vägledning i hur man säljer online.
Läs mer